康盛创想创始人首谈被购后与腾讯的融合

以下为戴志康现场发言实录：

戴志康：我们这一代人非常羡慕70后，能够有一个很好的机会可以抓住互联网和IT产业第一次蓬勃发展。我叫戴志康，是做康盛创想的，就是为千千万万大中小网站提供社区解决方案，我自己信奉的人生格言就是没什么事是不可能的。尽管这个格言听起来有80后典型的狂妄和比较激进的感觉，但是也恰恰是这样一些感觉使得我们有一种初生牛犊不怕虎的精神，也有为自己所认可并且喜爱的一个事业去奉献，并且很执着做很长时间的精神。所以我觉得不管我们有什么样的人生信条，但是确确实实当我们相信自己的时候，人生确实有很多不可能变成可能，这是我信奉的东西。

刚才大家已经说出这个问题的本质，企业的DNA有两种方式，一种是缔造，一种是传承。我自己经历过小的缔造和小的传承的经历，就是在我自己创业八年多的时间里，我们是经历了缔造自己的企业，康盛创想DNA的过程。我自己是做技术出身的，所以我们对用户体验，对技术的细节一丝不苟的精神要求就很高，以前在我们公司里经常会发生一些事情，因为我睡得比较晚，半夜会看到产品上的BUG，用得不合理、难受的地方，我半夜就会给产品技术发一个邮件，说这个东西为什么做成这样？做的理由是什么？考虑过这样做的后果是什么？所以我们不少的部门经理第二天上班的时候收到这样的邮件，他们就互相调侃，叫做中了一个彩蛋。原来康盛创想企业DNA更多的是以严谨、务实和客观、公正为主的企业价值观.

后来在今年康盛创想被腾讯公司收购，进到腾讯之后，我们发现腾讯里也有非常相似的价值观，目前我们作为腾讯的一家子公司，在整个体系中就承担着传承企业DNA的作用。腾讯的企业DNA也很简单，用一句话概括就是一切以用户的价值为依归。我在腾讯刚入职几天，作为事业部总经理，也是收到董事长的邮件，说这个产品什么时候上线？他专注于细节上，怎么样打动用户、用户用了你的产品会实现什么样的价值、我们为用户创造什么样的价值？到今天腾讯发展到1.4万名员工的一个大的互联网企业，在整个这个大的企业里，尽管我们的平均年龄只有26.7岁，但是实际上在这样一个非常年轻的企业氛围里，公司在不断强调、管理团队强调的还是一切以用户的价值为依归这样略显保守和难以实现的企业文化。

走到今天，腾讯成了中国互联网最赚钱的一家公司，确实我们在任何一个场合和任何一个有关企业文化、企业价值观的培训、宣讲，包括灌输、贯彻和执行的过程中，确实没有听到如何去赚钱或者如何去实现我们自己价值的说法。所以，我更多的理解成除了一切以用户的价值为依归的企业DNA之外。腾讯更重要的是把赚钱看作是一个结果，而不是一个目标的企业。这也是如果我们在创造用户价值的同时还能去给股东创造不少回报的基础和前提。